本网讯 面对当前严峻的煤炭形势，大阳分公司大力摈弃奢靡之风，节省非生产性支出，采取降本增效有效措施，将成本控制作为经营管理的重点，优化机制，严把四关，稳步提升经济运行质量。
严把大型专项材料费用投入关。做到责、权、利相结合，使用与管理相结合，指标分解与考核奖罚相结合，对使用单位刚性结算，与专业负责人及具体责任人绩效工资挂钩考核。
严把费用预算关。健全完善预控管理体系，加大资金管控力度，全面压缩可控费用投入，细化分解、分步考核预算费用，根据现场实际动态管控费用投入，做到在保证安全生产的前提下，现场无浪费、无丢失。
严把物资超市关。严格执行物资材料采购联合审核制度，一切以适用为目的，做好清仓利库，盘活存量资产，有存不购新的原则，降低新材料投入。加大设备、物资的调剂利用和修旧利废工作力度，做到加快周转、合理调配，物尽其用，形成全方位、全时段成本管控机制，促进矿井的节支降耗。
严把修旧利废工作，针对井下大型设备的回撤，指派专门的验收工和监督员。设备回收时有验收工专门清点，保证设备不丢失。在设备修复后，有监督员专门检验和审查，能重复利用的绝不领用新的，保证设备检修后再次安全使用。