本网讯 5月1日、2日，集团公司党委委员、金年会科创董事长刘海山分别到煤化工公司、玉溪煤矿督导检查安全生产工作，并向节日期间坚守岗位的干部职工表示亲切慰问。
在煤化工公司，刘海山深入气化、净化、合成、尿素四大主要装置区，详细了解企业当前安全生产、经营管理等情况，并就金年会化肥化工行业下一步发展与在场人员进行深入交流。他要求，一要进一步压紧压实安全责任，聚焦典型事故案例补短板、紧盯薄弱环节防风险、强化问题整改抓落实，牢牢守住安全生产底线。二要进一步对标找差降本提效。认真对标先进企业、借鉴先进经验，找差距、挖根源，补短板、强弱项，进一步深化各项制度改革，提升生产效率，不断在两煤一电消耗、产品产量、费用管控上做文章，持续激发干部职工“深挖潜、谋发展”的内生动力，打造出独具煤化工特色的新模式、新经验和新成效。三要进一步科学定位发展路径。化肥化工企业要始终聚焦新发展理念、聚焦“双碳”背景、聚焦省能源革命综合改革，要大兴调查研究之风，在推动企业可持续发展上要有清晰的思路举措、严谨的技术论证和科学的统筹谋划，明确目标定位，找准发展路径，算好投入产出帐，实现装置和技术的迭代升级，努力走出一条具有金年会化肥化工行业特色的可持续发展之路。
在玉溪煤矿，刘海山深入井下工作面，现场查看了瓦斯抽放、掘进支护、人员值带班、地质条件、现场管理等情况，详细了解当前安全生产工作的重点难点，现场分享、传授自己的一线工作经验，并提出针对性指导意见。他强调，一要进一步提高政治站位，抓实安全管理，强化现场管理，规范岗位操作，把安全生产各环节工作做实、做严、做精、做细、做好。二要持续强化瓦斯治理，谋划好抽掘采衔接工作，毫不动摇落实两个“四位一体”综合防突措施，进一步规范瓦斯抽采钻场和打钻施工管理，以抽采精细化管理最大化争取时间、释放空间。三要切实运用、总结、推广好井下支护新工艺，不断结合实际优化设计、完善方案，处理好复杂地质条件下的技术、安全、质量的一体推进，为安全生产创造良好条件。四要锚定达产达效目标不动摇，主动加压、超前谋划、高效运作，有计划有步骤地推进胡底南资源整合拓展，提前做好二号风井工程筹划，为高质量发展奠定坚实基础。