本网讯 玉溪煤矿三管齐下练内功、强筋骨，推动煤矿基础管理工作全面进步、全面过硬。
以精准培训为加油站。该矿将全面打造高素质员工队伍视为企业发展的源动力，不断优化教育培训、岗位练兵、技能提升的机制举措，搭建“智慧玉溪”掌上学习平台、开展每周一讲专题培训、拓展班前班后会学习内容，并通过每月一考、每周一考、逢会必考等方式检验学习成效；同时，该矿秉承“干什么学什么、缺什么补什么”原则，为专业技术人员打造“理论+实操”精准培训体系，每周开展专业知识讲座及实操培训，技术大拿手把手的为职工送知识、送技术。通过以考促学与日常学习结合，实操训练与专项培训结合，队内培养与集中学习结合，在全矿形成学知识涨技能的浓厚氛围，不断提升全员综合素质和专业技能。
以现场管理为校验场。该矿将现场管理视为安全生产和制度执行的落脚点和校验场，以安全生产标准化达标治理为抓手，大力开展安全生产标准化建设和工程质量提升建设，从目标管控、制度规程、工序标准、现场施工、流程管控、动态验收“六个环节”狠抓细节管控。同时，扎实开展安全生产系列专项检查，为安全员配备井下防爆执法巡检记录仪，加大现场监督巡察考核力度，确保标准执行到位、安全监管到位、责任落实到位，全面提升现场管理水平。
以班组建设为转化站。该矿将班组建设视为整合协调和成果转化的中转站，持续优化基层班组建设，严格落实《基层队组值班跟班制度》《现场交接班制度》《班前会管理制度》，执行基层队组24小时跟班值班要求，优化班组衔接与过程管控，不断提升一线连队施工组织效率。同时，持续强化“三基”建设，通过开展每月班组长“军训+培训”活动，重点提升班组长发挥先锋作用能力，激扬班组长工作带动热情、激发基层连队活力，为该矿构筑安全生产新格局，掀起“大干二季度，实现双过半”的工作热潮提供满满的内生动力，为玉溪煤矿高质量发展打下坚实基础。