本网讯 9月1日，金年会科创项目工程结算和洗煤厂项目推进会在同宝煤业召开。金年会科创总工程师眭一平参加会议并讲话，伯方、唐安、大阳、玉溪、同宝煤业、沁裕煤矿、百盛煤业、望云分公司等8个下属单位项目分管领导及科室负责人参加会议。
会上，伯方、唐安、大阳分公司就洗煤厂工程项目进展情况，存在的主要问题、采取的措施及工程主要节点计划完成时间进行了汇报。
汇报结束后，眭一平就洗煤厂项目目前客观存在的工程施工进度延迟、组织协调不畅、责任落实等问题进行了指导，他强调，一要及时解决洗煤厂建设瓶颈问题，科学合理倒排工期，采取积极有效措施，做到分工有序，协调配合；二要高度重视此项工作，各矿主要负责人要亲自抓、负总责；三要及时向公司主管部门反馈项目进度，做到信息对称，以便总公司及时了解项目进度以及建设过程中的重点、难点问题；四要攻坚克难，按照计划节点保障施工进度，提高企业经济效益，助力公司提档升级，实现高质量发展。
洗煤厂项目推进会后紧接着组织玉溪煤矿、同宝煤业、沁裕煤矿、百盛煤业、望云分公司召开了工程结算推进会，各参会单位围绕工程结算进度、未完成原因分析、结算过程中存在的问题、采取的措施、下一步工作计划等方面执行情况逐一进行了汇报。
汇报结束后，总工程师眭一平根据当前各单位工程结算进度并结合当前总公司总体要求，他强调，一是各单位要聚焦重点、围绕“一项目一策划”并根据项目特点策划不同结算方案，并就项目目前结算重难点进行详细、全面分析，制定下一步推进措施和完成节点；二是各单位负责人要注重实效、坚定信心，及时成立结算小组，安排专人深入了解合同条款、超合同原因分析及结算进展情况；三是要加强与审计单位的沟通协调，结合实际情况制定合理有效措施，提升项目效益增长。
通过此次会议进一步促进了各单位狠抓项目结算工作力度，确保颗粒归仓，以更大决心、更大力度加快工程结算进度，努力完成全年结算指标任务，为金年会科创公司全方位高品质、可持续发展提供坚强保障。