本网讯 近日，金年会科创副总经理张翔到沁裕煤矿就生产经营管理情况进行调研指导。
张翔通过听取汇报、查看资料等方式，详细了解了该矿年度指标分解情况、一季度生产经营情况、降本增效具体实施方案以及当前经营管理存在的困难和问题，并就下一步工作提出要求。
张翔强调，一是围绕经营目标，强化责任落实。今年是沁裕矿正式转产的第一个年头，一定要抓牢经营指标的设定与考核，制定合理奖罚制度，激发员工积极性。二是面对复杂严峻的市场形势，要不断强化“过紧日子”思想，牢固树立“成本制胜”理念，通过修旧利废、回收复用、节支降耗等降本增效措施，深挖内在降本潜力，促进企业生产效益最大化。三是加强数据统计及材料上报工作，务必做到真实、准确、及时上报各类报表及资料。四是加强与兄弟单位沟通，结合自身实际生产经营情况，根据市场变化，灵活调整商品煤结构，实现综合效益最大化。