田悦分公司多个层面开展降本增效活动
近日，田悦分公司从思想、行动、管理等多个层面入手，全面开展降本增效活动，最大限度降低生产成本，提高企业经济效益。
从思想层面抓起牢固树立过紧日子的思想。通过大会小会引导教育广大干部职工充分认识当前企业面临的严峻形势，尿素价格起伏不定，再加上今年后半年气化升级改造系统要和生产系统实行碰口而导致有效生产时间不足，尿素产量下降，这些客观因素要求广大干部职工要牢固树立勤俭节约、过紧日子的思想，从自身做起，从点滴做起，节约用好每一分钱，把每一分钱花都到安全生产的刀刃上，为企业降本增效贡献自己的一份力量和智慧。
从行动层面抓起节能降耗。每月召开生产调度会，不仅对当天的尿素产量、生产组织、安全隐患排查整治等情况进行逐一分析汇报，还对两煤一电主要消耗指标偏高原因进行深刻分析汇报，认真查找原料煤、燃料煤和动力电消耗偏高的具体原因，找准原因后有的放矢地制定整改落实措施，从根本上降低两煤一电消耗，提升企业经济效益。同时，七大生产车间组织维修工深入开展修旧利废活动，最大程度降低设备维修成本，特别是在气化改造过程中，将拆卸下来的管道阀门本着能用即用的原则，由总工办和造气车间共同组织相关技术人员具体负责，在保证改造升级项目如期开展的同时，为企业节约了一大笔资金。
从管理层面抓起降本控费。企管科、内审科、纪检办等相关职能科室对招投标、物资采购、备品备件管理等流程进行梳理，从细节抓起，堵塞管理漏洞，通过规范流程，强化管理，从管理层面上为企业降本控费发挥应有作用。
同宝煤业打好“组合拳” 降本增效驶入“快车道”
“我们要千方百计地挖掘修旧利废效益增长点，坚持好‘用旧不领新’原则，大到铁板、小到垫片，要拿出斤斤计较、见缝插针的劲头，主动找废旧物资加工，真正把修旧利废‘吃干榨净’。”在早调度会上，同宝煤业负责人多次强调要求。向全矿发出了修旧利废、降本增效的集结号，积极探索降本“关键点”，迅速在全矿掀起修旧利废、创新创效的热潮，“紧”上添花降本增效效果显著。
机制加码“强支撑”
“今年，公司要把每项资金都用在刀刃上，对涉及安全生产、设备改造、技术创新、职工福利等之外的费用应减尽减。过好紧日子，才有好日子。”针对煤炭市场下行的形势，该公司不断加强形势任务教育，从提高思想认识入手，转变观念，培养干部职工精打细算意识，牢固树立“省下的就是挣来的”的经营理念。同时紧扣降本增效总体目标，紧盯影响和制约经营效益提升的短板及问题，从预算控制、成本分析、系统优化等方面认真梳理和落实降本增效的重要措施。通过制度化管理，实现规范化运作，重新细化《工作创新及合理化建议管理办法》《全面预算管理办法》《项目验收管理办法》等制度。为充分激发职工的创新潜能，每季度对各科队申报的创新管理建议进行收集整理，根据实施效果、应用范围、产生效果等方面进行综合裁定，对评选出优秀的项目给予奖励。在遵循基本考核框架的基础上主动查漏补缺、优化细节，建立了较为合理高效考核体系，充分发挥考核的双向激励作用。
“这个月，我在设备管理方面提出的合理化建议被公司采纳了，评审通过了......”在机电队早班班后会上，维修工老胡在给班组其他人员闲聊时说到。
“从身边的小事做起，在工作中留心观察，就会发现它可以无处不在。合理化建议带给我们的不仅仅是工作效率、效益的提升，还提高了矿井的安全生产系数。”该矿企管科长说。
修旧利废“挖潜能”
修旧利废看似不起眼的“蝇头小利”，积累得多了，就有了可观的效益。我们要大件变小件、长件变短件，大改小、长变短，利用下脚料，不浪费一米管材，在日常管理工作中学会“精打细算”，从源头上控制好材料的使用，从施工中节约利用好材料，杜绝材料浪费现象的发生。我们要在抓好安全生产的同时，将每一道工序、每一个环节当作降本增效“主战场”。
“别小看这些废旧钢管、槽钢，它们具有较高的强度和稳定性，可以承受较大的压力，把它们通过烧割、焊接、钻孔等工艺相结合，这些‘废品’也成了‘香饽饽’”。机修车间的崔师傅说到。
“这两张背灯台利用废旧材料精心焊接制作，高度根据职工平均身高‘量身定制’，太贴心了，以后入井前佩戴矿灯就更方便了。”综采队的小郭下井前笑着说。
为满足井下安全运输的要求，运输队从矿井内部寻“资源”，找“对策”。利用废旧钢板焊接成一个方形盒子，利用卡扣将防爆灯镶嵌在里面，盒子后面焊接与矿车边沿相符的卡条，可以牢牢卡在电机车所运车辆前端，仿佛为矿车安装了一只新“眼睛”。
“经过我们反复改进，通过将钢管焊接成两个直径为60cm的压带轮，用废旧转杆作为压带轮转动轴，在距钢管中心30cm处各安装一盘轴承，用于支撑压带轮转动，压带轮支撑架用槽钢焊制固定到皮带架上。支架上设置有调节孔，可根据现场实际高度对压带轮进行调节固定。这个防飘带装置，不仅结构简单、承载力大、性能稳定，有效的起到防跑偏作用，而且降低了成本费用呢！”机电队的小宋正骄傲的给我们介绍到。
小改小革“显成效”
小改小革是企业创新的基石，是矿井降本增效、提质保安的“独门利器”。该矿依托小发明、小创新、小革新、小设计等载体，激励职工立足岗位从“小”做起，在安全生产、工艺改进、成本控制、提高工效等方面，充分激发全员创新热情，为该矿的安全生产、持续发展注入了蓬勃生机和活力。
“原来喷雾系统作业时，常常会淋湿行人，现场操作非常不方便。改造后的水气联动喷雾装置巧妙地安装在皮带上，这样可以更加精确地控制喷雾范围，同时巷道工作面的降尘能力得到显著提升。”该矿运输队的职工们，对前不久进行的“小改小革”效果很满意。
“自从使用了这个搬运推车，不仅降低了劳动强度，还提高了安全系数和工作效率，真是太给力了！以后这样的‘小发明’越多越好！”机电一队职工老李搬运水泵时高兴地说。
在日常加工检修、领用、转运设备大部件原先都是人工搬运，需要两三个人合作，费工费时费劲，运输过程中还存在较多安全隐患。这款创新设计的移动升降搬运推车，要由底盘、置物架、升降系统三大部分构成。总体部分选用100mm，内嵌80mm的槽钢，并由6mm钢丝绳，2个100mm万向轮和2个150mm滑轮组装而成。通过手动绞盘驱动，最高可升至2米，让搬运更省心省力，快捷高效。
“这些看似不起眼的修旧利废、小改小革，在全矿引发关注。”“是啊，只要我们肯动脑筋，肯想办法，就能够感受成就，体现价值。”职工们纷纷感叹。积沙成塔，随着一项项小发明、小创新在生产实践中的成功运用，该矿将创新能力转化为生产力，职工“小改小革”显出了“大成效”。
“降本增效工作永远在路上，我们要进一步完善降本增效相关措施办法，转变作风，把身子沉下去、把责任扛起来、把成本降下去、把成效提起来，确保实现全年经营目标任务，推动企业高质量发展。”该矿负责人说。