本网讯 2024年，唐安分公司聚焦年度生产经营目标，狠抓“理顺生产衔接、优化生产布局、提高单产单进”管理重点，自我加压、勇争一流，不断激发数智赋能、创新驱动潜能，提前完成年度既定的生产任务，推动矿井高质量发展取得新成绩。
坚守安全底线，紧盯系统防范，以严抓细管夯实矿井发展基础。坚持“无安全不发展、无安全不幸福”的安全理念，以引深“三基建设”为抓手，规范煤仓管理职责和奖惩标准，完善外来人员临时入井流程，加大安全双重预控机制建设，完善安全生产标准化体系，扎实开展“起底式”安全教育培训，做到了思想夯基、依法保安、预防治本、动态受控，进一步筑牢矿井长治久安的发展基础。
坚持精准施策，发挥专业支撑，以均衡稳定实现矿井生产有序。紧扣“系统调整、高效稳产、构造攻坚”关键，全面优化年度采掘计划，提前谋划无炭柱、断层构造区应对措施，不断在优化工序衔接、强化设备保养和提升单进工效上取得突破，同时充分发挥职能科室专业优势，探索全煤柱综放工作面初采水力压裂断顶等一系列新模式、好办法，实现了矿井各项目标任务顺利推进。
坚定改革创新，聚焦挖潜增效，以精益求精推动矿井质效双升。细化量化契约化管理考核体系，坚持“三标管理与双预控”机制深度融合，及时将风险点控制要求融入业务管控全过程，确保经营活动依法合规。同时全面推行员工降本增效行动，倡导优先使用修旧复用物资，通过充分利用回收废旧钢材、修复设备设施和复用支护材料等方式，降低了生产支出，提高了矿井内涵增效管理水平。