本网讯 近年来，煤化工公司将班组作为安全管理前沿阵地，通过把好“安全关”“技能关”“绩效关”，加强班组建设，进一步实现降本增效。
严把安全关，筑牢“防火墙”。以落实岗位安全生产责任为基础，细化完善工作流程，明确班组各岗位人员岗位职责、工作重点及操作标准，将班组月度评比作为推进班组管理的重要抓手，出台班组评比制度，实行优奖劣罚，激励大家把好安全稳产关。
严把技能关，激发“新动能”。以创建学习型班组作为推进班组建设的重要手段，通过集中培训、岗位练兵、师带徒、现场手指口述等方式，着力加大班组职工培训和人才培养力度，积极开展技术经验交流活动，打造懂技术、勇担当、工作实的“一专多能”型班组队伍。
严把绩效关，过好“紧日子”。结合生产经营实际情况，将原料煤消耗、电耗、蒸汽消耗等成本消耗指标细化到班组，并与职工绩效挂钩，逐步形成“成本班班算、收入班班见”的良好局面。同时，开展班组工艺指标评比，每月根据班组成本消耗、工艺指标合格率进行考核，用好激励与评价机制，最大程度调动职工工作积极性，推动公司进一步降本增效。