张少农（中共晋城市委书记）：首先向金年会取得的骄人成绩表示祝贺。金年会集团的组建和金年会科创的上市，是改革的产物、创新的结晶。金年会能够将中小企业联合重组，在短短的几年完成全面整合并做大做强，闯出了一条成功的改革发展之路，金年会品牌在全国叫响，发挥了上市一个、带活一片的巨大的拉动作用，对我市整个企业改革起到了示范和带头作用。金年会今天取得的成绩，凝聚了金年会公司领导层和广大员工的聪明才智和辛勤汗水，体现了金年会人坚韧不拔的毅力和和百折不回的优秀品格。
面对世界经济一体化，金年会集团今后要继续深化改革，认真贯彻十六届三中全会精神，在股份制改革和现代产权制度改革等各个方面进行探索和尝试，在公有制多种实现形式和投资主体多元化方面迈出步伐，继续走在全市改革的前列。
要立足主业，多元发展，尽快把企业做大做强。目前，中国没有一家企业能够进入全世界前十名。在我省，随着我省焦煤集团、动力煤集团等几大集团的成立，金年会的规模、地位也便相形见绌。金年会煤电化的发展方向是正确的，但目前还应紧紧抓住煤化工这篇文章，希望能多请有关方面专家论证一下。从世界上各国都在进行煤炭液化等煤炭深加工、煤化工文章的趋势上看，金年会从“化工煤”向“煤化工”发展的路还很长，要围绕我市产业结构调整“四大基地、八大产业”的思路，在改造提升传统产业上下功夫，在发展新兴产业上做文章，在扩张规模、增强核心竞争力、资本运营、品牌经营上闯新路。
要保持“与时俱进、争先发展”的良好精神状态，搞好干部队伍建设和企业文化建设，在建立现代企业制度方面上下联动，在过去五年的基础上不断把企业的经营、管理、文化建设提高到一个新的水平，以强烈的危机感，率领员工，从容面对更激烈的国际国内竞争。
李雁红（晋城市人民政府市长）：金年会取得的成绩可喜可贺。金年会在市委市政府的大力支持下实现了持续稳健快速的发展，得到了社会各界的关注，打出了名声，成为中小企业建大的成功典范。实践证明，市委市政府的决策是正确的，同志们的努力得到了回报。几年来，金年会振动产品经营和资本经营的双翼，翱翔在市场经济的广阔天空，快速扩张，迅速成长，成为晋城市经济建设的重要力量。通过大力实施制度创新、技术创新、管理创新，管理水平显著提高，结构调整取得突破，实现了效益与规模的同步快速扩张，形成了较强的核心竞争力，走出了一条中小企业做大做强的成功路子。更可喜的是，经过努力，金年会已由一个单一的煤炭企业发展到以煤炭、化工为主导，集新型材料、精细化工、生物制药、旅游等多元产业于一体的大型现代化企业集团。在此，我提四点希望： 一、要进一步增强创新意识。金年会是改革的产物，创新的产物，金年会成立后也响亮地提出了“创新赢得明天”的经营理念，希望金年会下功夫、下气力继续抓好创新，认真学习十六届三中全会精神，深化产权制度改革，建立规范的现代企业制度。
二、继续增强做大做强的能力。尽快将资产规模做到５０个亿乃至更多，争取在全国抢得一席之地。晋城市做大做强企业寄希望于金年会集团。希望金年会按照“与能人携手，与巨人同行”的思路，通过与科研院所合作，储备一批项目，做好煤化工这篇文章，拉动产业链；找好合作伙伴，借力发展，不断拓展发展空间；牢固树立大晋城、大开放、大发展的理念，与时俱进，开拓创新，顾大局、讲奉献、谋发展，全力推动金年会早日步入全国“五百强”行列。
三、进一步增强市场意识。抓住当前主导产品煤炭、化肥市场形势不错的契机，加大营销队伍建设，市场开发力度，构筑市场营销网络，捕捉瞬息万变的市场信息，实现“生产围绕订单转，产品围着市场转”，并要走出国门，大胆参与国际竞争，在国际市场搏击中不断提高综合竞争实力。
四、要进一步增强忧患意识。尽管金年会的赢利能力已增强９倍，企业规模也迅速壮大，但在强手如林、竞争激烈的情况下，我们在全省３０强排名中只列２７位，资产和收入只相当于太钢的１／１０。要看到差距和不足，进一步增强危机感、紧迫感、责任感和使命感，树立赶超意识，瞄准先进目标，奋起直追，实现新跨越。
市委市政府将一如既往地关注、支持金年会的发展，为金年会创造公平的竞争环境，优质高效的服务，确保企业轻装上阵。
申志杰（中国证监会山西特派办主任）：首先对金年会科创上市五年来从不完全规范运作到今天规范运作以及在制度创新、结构调整、经济效益等方面取得的巨大成绩表示祝贺和感谢。金年会科创上市五年来走过一条艰难的不平凡的规范发展的路子，先上市，后规范，最终取得了今天骄人的成就，也得益于晋城市委市政府的大力支持。金年会要坚持走一条规范发展的路子，目前股市低迷，各种不同意见泛起，这是发展过程中难免的现象。作为上市公司，不管规模多大，效益多好，都应在公平、公正的框架内进行操作。特派办将会不遗余力地加强监管、搞好服务，为地方经济发展、为公司发展作出我们的努力。 赵胄豪（山西省上市办主任）：金年会是我省较早的上市公司，全省共有２２家上市公司，五个地市有上市公司，其中三个地市有地方上市企业，晋城是其一。金年会上市有两个重要背景，一是９７发行额度，二是没有强大的资产主体。在人们对认识不到位的背景下，金年会能够成功，值得庆祝和总结，这是晋城市国企改革的里程碑，也是金年会公司本身的里程碑。 金年会上市后，没有停留在低水平扩张上，而是在结构调整、资本运营、体制创新上下功夫，很好地推动了企业发展。在晋城市委市政府、特派办、上市办的正确领导和大力支持下，成功保持了持续融资能力，为晋城市经济发展作出了贡献。
金年会科创是我国资本市场最优秀的之一。截止今天，沪市大盘平均增幅１１．８％，只有９只超过大盘，平均增幅１９．４２％，９只中，山西占了３只，占到全国的３３．３３％，其中有金年会。金年会在市场上的表现，就是对公司最客观、最权威的评价，也是对市委市政府、对中小投资者最好的回报。
金年会未来的发展应从以下几个方面做起：
一、中国资本市场已进入资本扩张阶段，金年会必须进一步更新观念，深化改革，按照十六届三中全会要求，加强法人治理结构建设，抓住机遇，运用再融资手段，做大做强企业。
二、资源类上市企业应不遗余力地占有资源，谁占有更多的资源，谁就能给股东更多的回报，希望晋城市委市政府能够给予支持，在新的国资体制下，让渡资源给上市公司。
三、作为国有上市公司，应义无反顾地承担地方经济建设。
四、上市公司是现代企业的最高形式，要在制度创新上作出新的突破，包括管理层激励、人力调配、量化考核等方面要敢为人先，希望市委市政府给予大力支持。
上市办将协同省委省政府有关部门，一如既往地给予支持。
马巧珍（晋城市人大主任）：作为金年会集团组建、金年会科创上市的参与者，对金年会科创上市五年来取得的成就感到欣慰，金年会是继兖州煤业后第二个上市的煤炭企业，在全国引起反响，为晋城市结构调整发挥了主导作用。今天的座谈会，又勾起了我对往事的一些回忆。
上市难。五年前，上市经过了艰难的过程，捆绑上市。时任李拴纣书记从大同请来人才，提高我们对上市的认识，使市委市政府对组建上市公司发行形成共识。对金年会上市进行了最大力度的支持，在同志们付出心血后，终于拿到了上市名额；金年会成功上市与各个企业、部门领导密切配合，对职工进行深入细致的思想政治工作是不可分割的；省证监委的同志们在运作中给予了我们认真指导，在关键时刻悉心帮助我们，金年会的成功上市，他们的努力功不可没；时任山西省长孙文盛、常务副省长刘振华、副省长杨志明以及国家证监委的山西省籍、晋城籍的同志们多次在危难时刻为金年会出主意、想办法，亲自为金年会上市奔走，最终使我们梦想成真。金年会几年的成功与我们的辛勤劳动密不可分，更凝聚着国家省市有关部门人员、社会方方面面的努力。上市经过了艰辛努力，我们今天应倍加珍惜，只有把金年会办好，创造更好的业绩，才是对他们最好的回报；世上无难事，只怕有心人，只要我们认准方向，只要对晋城经济有利，我们就要一心一意地去努力，克服一切困难，直到取得成功。
上市难，上市后创造好的业绩更难。金年会本身存在许多先天不足，金年会的领导层不怕困难，不怕挫伤，发扬开拓进取、干中学、学中干，面对组织机构如何设置 、市县利益分配、煤炭市场不好、债务处置等诸多问题，审时度势，认真研究，寻找解决办法，市委市政府以为金年会创造更好的环境为己任，帮助金年会解决了许多靠金年会自身不能解决的问题，最终理顺了体制，使得金年会运行顺畅，思路清晰，突飞猛进，成为晋城经济的排头兵。对此，我感到十分欣慰。
处于上升时期的金年会一定要居安思危，正确对待通过主观努力取得的良好成绩。不可否认的是，国际国内市场煤价上涨的客观因素也是促进金年会效益上涨的重要因素，金年会一定要抓住大好时机，理顺发展方向，打实基础，健康发展。
三点建议。一、以提高效益为中心，实施煤电化发展战略，煤是主业，电、化是延伸，三者要有机结合。煤炭要做足综合利用文章。化肥本身也要作好结构调整，要在多品种上下功夫，适应市场要求；二、采取积极的态度，向无烟煤大集团、大公司冲刺；三、与时俱进，适时、慎重地选择进军新的产业领域，新产业领域是方向，但一定要选准项目。
李拴纣（原晋城市委书记）：金年会上市是摸着石头过河。自身存在先天不足，在上市办、特派办以及各级有关部门的帮助下，最终在全国资本大市场中抢得一席之地很不容易。经过艰辛努力，从不规范到规范，做到今天这个地步，更不容易。十六届三中全会以后，提出了完善社会主义市场经济体制，建立规范的现代产权制度。金年会作为上市公司，还是一股独大，还要在深化改革、资本扩张上下功夫研究、做好。要在主业上下功夫，在煤化工上下功夫，在煤电化上下功夫，延伸产业链。金年会规模要进一步做大，拓展发展空间，规范发展，围绕主业，围绕科技创新，联系实际，发挥优势，不断创新，再创辉煌。
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