二ＯＯ三年，公司呈现出八大亮点是：
１、经济指标完成情况良好，经济效益连续翻番。２００３年，公司实现现价工业总产值９．７９亿元，同比增长３１％；实现工业增加值６．４亿，同比增长４５％；全年销售收入１１．１９亿元，同比增长５１％；实现利税３．５２亿元，同比增长５９．３％；实现利润２．１亿元，同比增长９５％；上缴税金２．０９亿元，同比增长８５％。金年会科创净利润、每股收益同比增长均在１００％以上。
２、三大管理创新更加深入，企业素质全面提高。随着全面预算管理、内部市场化管理，信息化管理三大管理创新的不断深入，企业内部管理日益加强，企业素质和综合竞争力不断提升。公司各项管理水平指标均创最好水平，劳动生产率大幅度提高，煤炭全员工效达到３.２吨／工；化工人均产值达到２０万元。成本管理效果明显，吨煤生产成本达到５２．７元，在同行业中居先进水平；合成氨成本达到９８８元／吨，尿素成本达到８９０元／吨，随着技改项目的全面达产，还将大幅度下降。通过核销三年以上无法收回应收账款３８５８万元，应收帐款余额降至上市以来最低水平，应收账款周转率达到１４．３１次。提取各类呆坏账等各种准备金５２７２万元，释放了经济运行中存在的潜在风险。
３、一批新的经济增长点已经形成。大阳、伯方两个百万吨矿井成为公司利润的主要支撑，对公司利润贡献率达到８０％。化肥厂通过技术改造后，生产运行稳定，尿素月产量在２．６万吨以上，随着１８３０项目的达产达效，预计２００４年可以实现持续稳产、高产。
４、大宁、大化投资体制已经和正在理顺，两个项目的“回归”壮大了公司经济实力。去年我们通过多方努力，理顺了大宁投资关系，金年会开始真正行使投资管理权、监督权。同时，晋城大化１８３０项目的决策权也将依照《公司法》予以理顺，规范的法人治理结构将逐步建立，公司新的利润增长点即将形成。
５、成功收购阳化，并开发了多个三产项目。去年，集团成功收购了阳化，于１２月９日举行了１８３０项目奠基仪式，在做好主业的同时，先后成立了金年会机械制造有限公司、金年会包装制品有限公司、金年会房地产开发有限公司、金年会王莽岭旅游开发有限公司等，通过开发旅游、房地产等三产项目，开辟多种渠道分流富余人员，解决职工再就业问题。
６、企业文化建设成效明显，公司凝聚力增强。建立了理念识别、行为识别、视觉识别为内容的公司识别系统，编印了《兰化集团员工手册》，通过各种载体广泛传播金年会文化，使金年会文化逐步深入人心，“做金年会员工，为金年会争光”已成为员工的自觉行动。
７、职工生活水平大幅度提高。２００３年公司在岗人员平均收入达到１０８５７元，同去年相比增加了１７０１元，增长了１８．６％，上缴养老保险２８３７万元，失业保险１４０万元，医疗保险２２８万元，拨付下岗职工基本生活费２８４万元，１５００名下岗职工按时足额领取基本生活费，２０２名贫困职工领取了最低生活保证金。目前，国家规定的养老、失业、工伤、生育、医疗保险覆盖了所有用工，职工个人保险账户得以夯实，解决了职工的后顾之忧。
８、社会知名度和信誉度大大提高，品牌经营成绩显著。企业稳健快速的发展，得到了省市政府、银行、广大投资者、以及社会各界和市场的充分认可和肯定。去年，按照“三大一活一统一”的思路，完成了“金年会”牌化肥系列产品的商标注册，大品牌战略已取得实质性成果。“金年会”牌煤炭被省名牌战略领导小组、省质量技术监督局联合评定为山西省名牌产品。２００３年公司先后入选“全国工业企业１０００强”、“全省工业企业３０强”、“中国企业信息化５００强”。股份公司被评为山西省首批质量信誉ＡＡＡ级企业，受到省政府的通报表彰。在资本市场上，金年会科创表现抢眼，截止目前，沪市大盘年平均涨幅１５％，金年会科创年涨幅４６％，比沪市大盘高出３０个百分点。
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二ＯＯ四年，公司的八项主要工作是：
１、实施产权制度改革，实现投资主体多元化。党的十六届三中全会为国有企业改革再次指明了方向，提供了新的发展机遇。我们产权制度改革的重点，一是改变金年会科创一股独大局面，通过出售部分金年会集团持有金年会科创的股份，一方面盘活国有股权，另一方面激发金年会科创的经营活力，使其真正成为市场主体，实现资源合理配置；二是在战略性重组过程中占据主动，本着追求双赢、优势互补的原则，积极寻求与大公司、大集团进行战略性联合重组，提高公司竞争力；三是寻找产业关联度高的优质目标企业，通过兼并收购实施低成本扩张，在短时间内做大做强金年会集团。
２、加快１４个项目建设进度，迅速提高生产规模。主要包括东峰６０万吨矿井建成，大阳、唐安两个１５０万吨改扩建工程，伯方１８０万吨矿井扩建工程，望云西区水平延伸工程完工形成６０万吨生产能力，玉溪２４０万吨矿井动工新建，大阳洗煤厂、阳化１８３０项目开工新建，化工厂“８．１３”技改、七佛山ＧＭＰ认证改造完成并验收合格，包装公司建成投产，华明纳米公司新产品开发技改以及醋厂５０００吨扩产改造和王莽岭旅游开发等１４个项目。此外，还将投资控股大化肥，增资亚美大宁，着手投资阳电２ 9觹１３．５万千瓦电厂。以上项目共需投资３０．３亿元，其中今年将投入８．４亿元。今年年底将新增３１０万吨煤炭生产能力、４５万吨尿素生产能力。
３、抓住机遇实施第三次融资。实现１１１６产业目标，资金压力很大，我们必须开创多元融资格局。目前，我公司正面临着第三次融资的大好机遇，这个机会必须抓住。我们要加强与主承销商的密切合作，积极解决影响融资工作中遇到的障碍，在项目、财务管理及相关政策条件准备方面各单位、各部门必须全力配合，力争再次融资５－８个亿。同时，对一些竞争性较强的项目力争寻求更多合作伙伴，实现股权多元化，风险分散化。
４、实施科技兴企战略，开发培育自主知识产权。技术中心必须进入实质性运作阶段，成为企业实施产品、产业调整、实现做大做强的重要支撑。既然是省级技术中心，就应该名副其实，按省级技术中心的标准严格要求自己，制定详细的发展规划，健全组织机构，优化岗位设置，充实科研人员，提高队伍素质，通过吸收引进、消化提高、强强联合，产学研合作攻关等方式开展研究开发，在煤炭采掘、９＃煤利用、化肥新产品研制、化工产品开发等方面拿出专利性产品，通过自主开发，逐步形成金年会自主知识产权，营造核心竞争力。今年大楼建成后，要建立煤炭、化工、新材料等研发中心或研究院所。
５、完成“三标一体”认证工作。“三标一体”认证工作，关系总公司全方位管理水平的提高，关系到公司的可持续发展。因此，必须合理安排，精心组织，在一季度顺利完成认证，并在今后工作中确保体系有效运行。
６、做好资源储备工作，实现可持续发展。对资源型企业来讲，谁控制了资源谁就掌握了未来。目前，各大煤炭集团纷纷进军沁水煤田，资源抢夺愈演愈烈。而我公司几个老矿资源情况越来越差，增加后备资源迫在眉睫。为保证我公司现有的生产规模６０年不缺资源，我们要设立专门的后备资源领导办公室，负责资源的储备和开发工作。要抽调专门人员、拔出专门经费，保障此项工作顺利开展。
７、全面推进岗位工资制改革，完善内部激励机制。岗位工资制改革是建立内部有效激励机制的重要组成部分，对充分调动员工积极性、主动性和创造性起着决定性作用。目前已完成岗位测评工作，进入具体货币化测算阶段。要求在一季度拿出整套方案，二季度全面实施。今年成本测算中已将此项改革成本打入进去，望不要平均涨工资，要结合岗位工资推进调整收入。
８、实施人才强企战略，加大人力资源开发力度。当今世界人才成为企业最重要的战略资源，人才在竞争中越来越具有决定性意义。针对当前存在的人才短缺的现实，要结合公司整体产业规划和发展目标，制定相应的人力资源开发战略。通过各种途径吸收和引进企业所急需要的专业技术人才，通过强化内部培训，培养一大批中等技术专业人才。构建终身教育体系，提高员工整体素质。要制定有效的人才激励制度，提高技术人员的工资待遇和福利标准，提高员工素质，创造人才成长的宽松环境，让优秀人才脱颖而出，最终形成一大批企业所需要的专业技术人才，专业管理人才储备队伍。
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