近年来，伯方煤矿大力开展效能监察，坚持用“六个一”控制企业管理效能，走出了一条效能监察工作制度化、操作程序化、处理规范化的新路子。
伯方煤矿“六个一”操作规范：一是一个项目一个组织机构。根据项目的工作性质，一个项目组建一支由行家里手参与的临时监察队伍，并明确各自的职责权限，以确保监察质量。二是一个项目一个实施方案。由于监察项目不同，监察手段和实施办法各异，所以，每个项目制定一套实施方案，为该项监察工作有步骤按要求有序开展提供了可靠依据。三是一个监察环节有一份监察记录。落实监察责任的关键在于对监察过程进行全面监控，监察人员要对每一项重要环节，作一份监察记录，把主要指标要求、实施方法、工作效果、存在问题及其隐患、主要技术参数作出准确的记录。四是一个问题一份监察建议。在监察中发现问题要及时下达监察建议书，该建议书的内容要经领导组审核并由矿长签发后，下达被监察单位整改，直至验收合格方可进入下一个实施环节。五是一个项目一份监察报告。每个项目实施完毕，都要由项目部作出书面报告，全面反映被监察项目的具体做法和监察成果，并报领导组审核评定，推荐优秀成果。六是一个项目一套监察档案。效能监察资料设人专项管理，具体负责各种监察文字材料的制作、收集、整理和归档，便于完整保存整个监察过程中的资料，以备查证。
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