在2001—2004年连续四年实现利润翻番后，金年会集团2005年主要经济指标再攀新高。截止11月末，金年会集团两大主导产品煤炭和化肥产量分别达到450万吨和63万吨，同比增长2．4％和167％；完成销售收入241亿元，同比增长70％，完成市控目标的96％；实现利税9．54亿元，同比增长61％，完成市控目标的100．4％；实现利润7．17亿元，同比增长80％，完成市控目标的130％；上缴税金4．4亿元，同比增长63％。
到今年12月，金年会已经上市七周年。七年来，金年会实现了国有企业从传统工厂制向现代公司制企业的真正跨越，变单一的产品经营为产品经营和资本经营双轮驱动，成为我市第一家真正与市场全面接轨的现代化企业集团。金年会集团公司、金年会科创公司均建起了规范的法人治理结构，决策层、经理层、执行层职责明确，工作顺畅。金年会科创先后两次从资本市场融资5．8亿元，并正在积极筹措实施第三次融资；集团公司引入中信、沁和加盟，增资4个亿，为公司实现集约化发展提供了强大的资金支持。公司先后跻身全省工业企业30强、全国工业企业1000强、全国煤炭企业50强、全国化工企业100强、全国煤炭行业效益10佳行列，今年又跻身全国最大企业集团1000强。“金年会科创”先被选为上证180指数样本股，现又成为沪深300指数成分股。七年间，金年会累计上缴各种税费23．23亿元，消化历史包袱4亿多元，在城市建设、文化发展、突发事件、扶贫助教、社会公益等多个方面捐资赞助2000多万元。
七年来，金年会始终将产业和产品结构调整作为企业发展的一条主线，在提升主业的同时，大刀阔斧挺进煤化工、旅游、房地产等领域，形成了具有较强竞争力的产业和产品结构，七年共投入调产资金27亿。2005年，晋城煤化工“1830”项目达产达效，大阳煤矿90万吨改150万吨、唐安煤矿60万吨改150万吨项目已完工待验，化工厂“813”项目完工投产并达产达效，伯方煤矿100万吨改180万吨项目主体完工，预计明年3月可竣工投产；阳化“813”项目和望云煤矿西区项目均已完成三分之二，明春可竣工投产。王莽岭旅游项目完成投资1．2亿元，景区建设初具规模；中外合作的400万大宁煤矿即将投产。田悦1830、玉溪煤矿、100万吨二甲醚等项目正在紧张的筹备中。未来五年，金年会将全力实施“煤化工”战略，到2010年达到年产煤炭1650万吨、尿素170万吨、二甲醚100万吨的规模，集团公司的总资产和销售收入都将超过100亿元。
金年会始终把管理作为企业经营和发展的永恒来抓，不断夯实管理基础，管理素质得到很大提升。2002年以来，他们全力推进以内部市场化管理、全面预算管理、信息化管理“三位一体”的金年会管理模式，使管理工作无论从理念、方式方法还是制度和流程上，都在向规范化、现代化和国际化方面靠拢，经济增长方式正由“高投入、高消耗、高污染、低效益”向“低投入、低消耗、低污染、高效益”转变。金年会在追求利润最大化的同时，坚持走科技创业之路，注重企业的全面、和谐和可持续发展，积极创建资源节约型、环境友好型企业。他们依托资源但不依赖资源，走“资源+高科技”发展路子，成立煤炭、化肥和化工研究中心，加大有自主知识产权的成果的研发力度，增强自主创新能力，同时引进消化吸收国际国内先进技术。煤矿普遍采用国内先进的综合放顶煤等工艺技术，成功攻克3#煤底层复采、松软煤层顶板支护等技术，大大提高了资源的开采率和使用率，煤炭生产机械化程度达到85％以上，资源回收率达到75％以上。化肥采用国际先进的DCS集散控制、海德鲁造粒技术，生产自动化程度达到100％，“金年会”牌尿素成功获得“国家免检产品”称号。公司煤炭生产成本98元／吨，尿素生产成本1181元／吨，均处于同级同行业先进水平。
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