本网讯 进入四季度安全冲刺的关键时期，望云分公司结合自身实际，脚踏实地，以严、慎、细、实、快的工作作风，以自查自改为重点，全力以赴抓好各项安全工作的有效落实，确保四季度安全生产的顺利进行。
该矿成立了以矿长、书记为组长的安全生产检查领导组。以抓责任落实意识必须比平时强，检查考核要求必须比平时高的态度，重点加大了检查、整改和考核力度，严格安全责任追究。他们以查领导干部为突破口，查领导干部带班、跟班、值班制度，是否按要求下井带班作业；查各生产科、队履行业务保安责任，是否确保生产与安全的同时布置、同时检查、同时落实；查队长、书记对安全责任的落实情况。同时，对洗煤厂、选运队、锅炉房等地面生产系统以及办公场所、家属楼等非生产系统的房顶、暖气管道等进行全面检查，做到“覆盖到位，不留死角”。
狠抓现场管理，排除物的不安全状态。该矿本着质量标准化从严过细的原则，从每一台设备、每一个环节抓起，突出现场管理，优化作业环境。由安全科人员、调度跟班、各基层队组的管理人员组成安全小分队，对各生产队的安全生产部署情况、隐患排查整改情况、应急救援预案落实情况以及井下监控系统、提升运输系统、设备的安装、运行、维修情况等进行拉网式大检查，重点检查采掘工作面的顶板、机电、运输、支护等关键环节。并将安全责任层层分解，形成人人有考核、事事有标准的格局，使工作现场和生产过程始终处于受控状态。
加强安全教育，摒弃人的不安全行为。召开全矿中层以上干部会议和生产部门工作会议，认真学习省市政府、公司安全生产会议精神，并将会议精神贯彻落实到科队、班组、人头，杜绝思想上的麻痹大意，时刻绷紧安全弦；各科队根据自身工作特点，利用周二、周四安全例会，班组长例会，学习各种安全法律法规，重点加强安全意识、安全知识和安全技能三项教育，突出岗位应知应会，包括单位安全管理制度、技术规程措施、工序管理、安全质量标准化和安全文化等，着力提升员工的安全生产意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。
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