本网讯 唐安分公司在日常运行“三工并存，动态转换”管理机制的同时，积极探索深层次的管理办法，近日，该矿在全矿范围内推行“三工”团队管理模式，取得良好效果。
该矿调度室根据以往各班组“三工”管理运行情况，在原有考评项目的基础上引入班组“团队建设”新概念，结合团队“自主性、思考性和协作性”的特点，套入安全管理思路。当月“三工”考评工作中，只要某一个员工出现了否决项，所在班组便被取消评优资格、不得评比优秀员工，同时根据办法,只有取得了优秀团队资格的班组才可产生优秀员工，进而使“三工”管理从个人拓展到团队。
自推行“三工”团队管理模式后，各科队争先恐后，纷纷制定出台了特点鲜明的“三工”团队管理办法，使“三工并存，动态转换”的管理机制朝着良性方向健康发展。
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