班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。望云分公司在抓安全工作中除切实加强班组建设，提高班组长安全素质外，还要求其树立“三种意识”。
一是树立超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种做到心中有数。
二是要树立监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个员工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。
三是要树立事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。
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