伯方煤矿分公司在引深三大管理过程中，以6S管理为切入点，由浅入深，分段推进，初步形成了精细化管理模式。
为使精细化管理工作落到实处，易于操作和考核，该矿依据现有的经济考核政策、规章制度、各类文件、各单位内部管理制度，分专业、分系统制定了专项精细化管理实施方案。各基层单位也分别制定了精细化管理实施方案，对本单位职工进行考核。各专项精细化管理实施方案重点放在细化绩效考核、严格责任追究等方面；基层各单位精细化管理实施方案的重点放在细化内部分工、明确岗位职责、实现目标措施、强化工作任务与文件精神落实、提高执行力和服从力方面，使每个人、每件事、每天、每处都有标准，做到计划、实施、检查、行动的闭合循环。
在考核中，该矿坚持分级管理，矿考核科，科考核个人。在考核科区中，矿对各单位现有工资考核政策保持不变，精细化考核挂钩工资由原挂钩考核部分切块细化，做到有章可循，易于操作。 在科考核个人中，各单位根据职工个人执行基本行为规范及本单位精细化管理实施方案情况，与个人工资挂钩考核。
领导重视是考核的关键，矿上成立了精细化管理工作指导小组，负责全矿精细化管理工作的分析、研究、督促和指导。另外，还成立了从劳资科、党办、企管科、行政办抽调科员组成专项督察组，定期和不定期分别对精细化管理、6S管理、劳动纪律、文明礼仪工作进行周查和随时查，切实保证专项工作效果。
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