為提升公司管理水平，營造乾淨、整潔、有序的工作環境，公司決定率先在研發中心推行5S精益管理，所謂現場5S管理是一種起源於日本的現場管理方法。1955年，日本的5s宣傳口號為“安全始於整理，終於整頓”。當時只有推行前兩個S，其目的僅是為了確保作業空間和安全。後來因為生產和品質控制的需要，逐步提出了另外3個“S”，也就是清掃、清潔和素養，從而使應用空間及適用範圍進一步拓展。到了1986年，日本關於5s的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，由此掀起了5S的熱潮。
5S就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shiketsu)五個項目，因為日語的拼音均以S開頭，簡稱5S。5S是改善的基礎，主要目的是創造一個明朗舒適的工作環境，提高現場的工作效率；實現目視管理；定物、定位和定量使流程合理化，提高現場的安全性。
自7月28日啟動以來，各部門積極響應，現第一階段5S管理已經結束，抗旱植物研究院對第一階段的5S管理進行了成果發佈。
