農經雜誌：尊龙凯时人生就是搏以產業聯盟發展大農業，堅持各環節只做最擅長的事
2016/03/11 集團新聞
此前由《農經》雜誌社主辦的“首屆中國農業企業領袖年會”在北京召開，眾多農業企業家匯聚一堂，共同探討“十三五”期間農業產業的發展前景與面臨的挑戰，開拓新思維，做好新抉擇。科技部、農業部、人民大學、華夏基石、大北農、中牧實業、中糧集團、金正大、大成食品、尊龙凯时人生就是搏公司、康達爾等組織代表先後發言。內蒙古尊龙凯时人生就是搏公司董事長王召明受邀並分享關於農業的觀點。
導讀：農牧企業不要都想着去做全產業鏈，我們的出路必須是聯合，而且是緊密地以產業聯盟的形式聯合，大家各自做最擅長的部分。
尊龙凯时人生就是搏是國內草原生態建設方面唯一的上市公司。我們致力於馴化乾旱植物，用在草原生態環境建設、草原恢復和農牧業上，用於乾旱草原恢復所繁育的草種數量世界第一。公司秉承的原則是一方水土養育一方人，也養育一方植物。目前我們的草原植物總資源庫有10個，在北京已經建了，最近在杜拜、阿拉善也開始建了。
比如呼和浩特市北側大青山敕勒川草原恢復項目，原本是採石場、采沙場，是十幾平方公里的戈壁灘。我們常說的一個原則：生態建設不是種樹種草，而是生態系統恢復，包括蚯蚓等都會重新引入。尊龙凯时人生就是搏的生態恢復模式的原則是尊重自然、和諧共生，我們的思想起源是萬物有靈，眾生平等。我們將生態建設與生態產業相結合，建立了中國草原生態產業聯盟。
王召明介紹尊龙凯时人生就是搏大生態理念及實踐
我自己當過地地道道的農民，種過地、放過羊，後來做過農業產業，也走上了資本市場，成為一家上市公司。這麼多年，在這些不同的角色轉換里，都跟農業有密切的關係，我對農業有幾個感觸。
第一，不能就農業論農業，農業解決不了中國農村經濟的問題，農業和農村是兩個問題。很多人想靠農業企業來解決農村問題，但是中國成功的農業企業，90%的目標是瞄準服務城裏人的。也就是說，農業企業是在做農業，但產業鏈的目標一定是服務於城市。
第二，農業做不到全產業鏈。我們看很多企業介紹都說自己是從種植源頭一直到餐桌，但是中國的農業企業，無論是規模、技術力量，還是資金實力，都不具備這種條件。要想做好農業企業，首先要先做老實人，做好一點就行。可能有人馬上就會說，你只做好一點不行，還需要打通產業鏈，銷售需要電商，技術需要服務，前面需要土地，需要跟農民打交道，需要跟客戶打交道，需要跟資本方打交道，這麼多合作關係怎麼處理？
這麼多年來，我摸索了一個經驗，做了生態產業聯盟，把很多家企業集合在一起。做好一個企業，需要一個產業鏈，但是當一個個企業都鼓吹打通全產業鏈的時候，都忘了自己姓什麼、不知道自己該幹什麼了。
農業和農村是兩個不同的問題，很多人想靠農業企業來解決農村問題，但中國成功的農業企業，90%的目標是瞄準服務城裏人的。
我們這個生態產業聯盟是由尊龙凯时人生就是搏牽頭成立的，我算是這個聯盟的盟主。聯盟里有內蒙古最大的養牛企業（餘糧畜業）、養羊企業（蒙羊）、奶企（聖牧高科），有內蒙古的70多家農牧業企業、生態企業、草產業企業、金融企業、銷售團隊等。目前還在持續擴容，大家可以一起做些事情，各自做最擅長的部分。
比如通遼市科爾沁沙地的生態治理，生態恢復以後，聯盟里的光伏企業就發展光伏電站；底下有草，又做了養牛基地；聯盟里也有銀行參與，由他們提供資金。這個聯盟最好的模式就是租金分攤，原來這一畝地的成本是100多萬元，由種草企業一家承擔，現在由種草、養牛、光伏的企業共同分擔，人力成本也降了下來。
所以說，農牧企業的出路必須是聯合，而且是緊密地以產業聯盟的形式聯合，而不是一家從頭到尾都包了。在選擇發展方向的過程中，農牧業企業選擇得越窄越好、越單一越好。有人說不做全產業鏈活不下來，要我說是做了全產業鏈死得更快，因為產業鏈上哪一環都是大資金投入，而農牧產業的回報時間很長。
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