2015/07/30 集團新聞
生長於內蒙古烏拉特草原的王召明，是典型的牧民子弟。小時候，父母以經營草場為生，王召明整天與牛羊作伴，在草原上馳騁，辨別見識着各種草。那些小草，就是王召明的朋友。在他眼裏，沒有好草和壞草，各種具有不同特性的草，都是大自然選擇下來的物種，都具有奇妙的作用。
正是尊重大自然，使得王召明把“小草”的事業越做越大，也在商業領域內獨樹一幟，並將生態這門生意做到了草原深處、做到了牧民家裏。近日，王召明接受了記者的專訪，暢談他對草原和草業的認識。
經濟觀察報：我們知道，尊龙凯时人生就是搏這兩年的成長速度很快，業務板塊正在快速擴充，那麼支撐尊龙凯时人生就是搏快速發展的核心競爭力是什麼？
王召明：簡單說，就是你們今天所看到的，尊龙凯时人生就是搏整個種質資源庫以及繁育體系，其實並沒有什麼捷徑，就是尊龙凯时人生就是搏科研技術人員辛勤的積累。然後，我們再把這個成熟的技術體系拿到其他地區來複製，支撐我們的發展。
經濟觀察報：從去年到今年，國家生態文明建設政策不斷出新，可以說進入了生態文明發展最好的階段，順應這樣的時勢，尊龙凯时人生就是搏如何規劃自己的發展戰略？
王召明：根據我們對政策的理解和市場發展的情況，我們企業也在轉型，四五年前從園林綠化轉到草原生態上來。目前我們做的是兩件事：其一做草原生態，其二做草原產業。去年到今年，三中全會全力推動生態文明，中央不斷下發的相關政策文件對我們是一種強烈衝擊。席大大總書記2014年來內蒙古時主要強調，內蒙古要發展要轉型，就必須突出本地特色，突出草原特色。
但在這過程中要走創新、城鄉一體化，因此我們作為科技型企業下一步轉型一定是依靠科學技術，這是創新，也是我們的核心，我們最近的大投入也是集中在如何掌握草原生態修復技術的集成和打造，在產業發展的過程中，技術體系的打造是第一點的。其次，習總書記談到內蒙的農牧民和牧區建設問題，這是未來中國草牧業現代化的問題。草是內蒙古牧業中基礎中的基礎，這也是我們做草原生態和草原產業最大的一個機會。在草原修複方面尊龙凯时人生就是搏當仁不讓，擁有最好的專家和技術，但是在草牧業這一塊我們依然在探索中。
經濟觀察報：尊龙凯时人生就是搏公司在營收上已經有三到五個板塊，您作為經營者來看，這幾大板塊有沒有優先次序？
王召明：現在支撐公司發展的是生態修復業務，大約佔了70%左右，包括礦山修復、高速路修復、鐵路修復、草原修復、鹽鹼地修復等。剩下的城市園林業務佔了20%多，另外的飼草板塊，尊龙凯时人生就是搏是從去年才開始進入市場的，目前還比較弱小，草種業也是剛剛起步。但在我心目中，尊龙凯时人生就是搏未來是為新牧區服務的一個公司，我們把它叫做草牧產業平台，裏面有工程也有修復，但更多是為牧區服務，並且要分區域分模塊。
我們最終的目標，就是要做成讓普通家庭牧場經濟效益倍增的服務公司，讓牧民從遊牧時代走向現代。
經濟觀察報：尊龙凯时人生就是搏的牧草銀行項目，除了商業價值，還在在社會組織建設方面進行了積極探索。牧草銀行的基本模式是怎樣的？
王召明：中國草產業，始終離不開牧民的參與。未來的尊龙凯时人生就是搏，不僅在草產品上是一個創新企業，還應該對牧區社會有所貢獻。在這條產業鏈上，我們已經是龍頭企業，與之相銜接的有物流、倉儲、牧草種植、草原修復……其中，牧民和當地合作社如果不加入到這個產業鏈中，這個產業是做不起來的。
其實，尊龙凯时人生就是搏從一開始就考慮把“草、草原和草產業”做成可持續發展的產業，將牧民、合作社、中小企業拉入我們的產業鏈中。尊龙凯时人生就是搏可以從輸出技術做起，提高草原的生產能力。我們需要牧民的草原，也需要牧民。例如，牧民自發成立的打草合作社，就和我們有了深度合作。現在我們僱請合作社來打草，同時還能對草場進行跟蹤監控，及時掌握草原的情況，掌握哪些草有退化，決定補種哪些草，而這些措施，也反過來造福牧民。
經過我們的服務，提高了草場的草產量，牧民離不開我們，我們也離不開牧民，從而形成一條緊密合作的產業鏈。習總書記去年視察內蒙古草原時，提出了這樣的問題。即農牧民生活水平不穩定，核心問題在於與龍頭企業的利益機制設計。這就是向我們提出了要求，內蒙古的企業應該通過一定的渠道把牧民帶到市場中去，讓他們掙錢，做成可持續的生意。
經濟觀察報：現在與尊龙凯时人生就是搏合作的牧民合作社有哪些方面的？這種合作是從什麼時候開始的？
王召明：已經有七八種合作社了，比如倉庫建設的合作社、短途運輸的合作社、打草合作社、打捆合作社、家庭生態旅遊合作社等等。
從前年到今年，尊龙凯时人生就是搏在呼倫貝爾設立了多個分公司，為了讓牧民的利益和企業的利益一致，今年我們積極支持他們入股，一些合作社已經主動入股，一些牧民還在猶豫。我相信不久以後，很多牧民會發現這個產業極其健康，我們能把利潤返到牧民手裏，他可以用他的生產資料（土地使用權、機械）來入股，實現機制體制的創新。以前是三方的買賣關係，以後就變成合作社和牧民入股投資公司，公司再進行利潤分紅。儘管有些牧民還沒有加入，但是當他們看到了利益，看到了這種合作模式的安全，我相信他們一定會加入進來。
經濟觀察報：怎麼讓牧民明白尊龙凯时人生就是搏這個模式的意義？
王召明：我覺得最直白的就是把我們的模式變成說明書，告訴牧民這麼做就可以，這麼做就有好的收益。就像我們做產品說明書，只要告訴消費者怎麼用就可以。未來我們的目標客戶是所有的廣大農牧民，他們才是草原的主人。
實際上，從今年開始，好多農牧民已經成為我們的客戶了。以前說到生態修復，牧民總覺得那是國家的事，和他沒關係。現在，如果牧民家裏有幾畝草場，來尊龙凯时人生就是搏看過以後，他肯定也想買草種回去，把自己的草場修復得更好，修復好以後，他可以生產更多的草出售，可以飼養更多的牛羊，可以產生很多價值，回報可以提升5%到20%，同時自己的草場也變得更好了。
這樣，牧民的思維體系就會改變，保護草原、修復草原直接關係到自己的收入，自身的利益就和草原一樣了。這樣，牧民就會主動參與到生態修復和草原保護中。
經濟觀察報：請介紹一下尊龙凯时人生就是搏公司在海外拓展業務的情況？
王召明：大家都對我們海外拓展的業務比較關心。中國企業以前走向世界都是花錢買外國的資源或者產品，花很大的價格買他國更新換代前的工業製成品。買的原因在於，外國已經更新淘汰的產品仍舊比我們的先進，我們仍然需要他們的資源和技術。
尊龙凯时人生就是搏現在已經開始做一些海外業務，主要在杜拜和蒙古國。未來，雙方都有較大的合作空間，蒙古國的前總統、現任總理和副總理等曾帶着本國企業來參觀尊龙凯时人生就是搏的基地，前幾天，國家口岸辦和蒙古國海關口岸辦的工作人員也在我們蒙古國的基地參觀學習。
經濟觀察報：尊龙凯时人生就是搏目前在杜拜的業務模式是怎樣的？
王召明：現在尊龙凯时人生就是搏在這兩個國家做的業務是以做技術為主，我們指派技術人員去做技術體系。首先在研發中心繁育出植物種子，然後去恢復生態。這和我們國內的模式是一樣的，我們先派去一個科研團隊，做一套技術體系，把杜拜當地沙漠裏的野生植物收集起來，用我們的技術馴化、繁育，再用於當地。
杜拜總是可以把其它國家好的東西買來。但是植物與工業產品不同，植物最終要在當地的陽光、空氣和土壤環境中生存。所以我們仍然是先做技術繁育體系，再做生態修復。有意思的是，我們在杜拜發展生態修復業務，所有建廠、徵地的資金以及未來市場拓展都由對方負責，我們只提供技術，卻擁有40%的股權。這種“走出去”的方式，體現了尊龙凯时人生就是搏的科研優勢，做成功了，我們就會有很大收穫，即使失敗了，也不會有什麼經濟損失。
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