3月2日，集团公司纪委书记、监察专员靳赵平深入金年会房地产公司、博义房地产公司、泰安房地产公司就集团公司地产业务、安全生产、党风廉政建设等进行调研指导。
靳赵平先后走访金年会房地产公司滨河家园、兰馨家园、兰苑花园、滨河湾项目，泰安房地产高平金年会城项目及博义房地产兰泽花园项目等６个地产项目。调研现场，他认真听取了项目负责同志的工作汇报，详细询问了各项目的工程进展、销售“去库存”、复工复产、疫情防控及日常管理等情况，并对各地产公司及各项目目前存在的困难和问题与相关负责同志进行了相互交流。
靳赵平要求，一是要在新一轮思想解放大讨论活动中迅速行动起来，针对当前存在的困难和问题，进一步解放思想、捋清工作思路，在企业发展、公司管理、市场销售、项目推进上谋创新，不断积蓄力量寻找机遇，在发展上实现新的突破；二是要进一步盘活现有库存资产，做足市场调研，多思路、多举措完成现有库存车位的销售和商业体的招商工作，最大限度回流资金为企业减负；三是要毫不放松“安全生产”这个第一要务，进一步强化安全生产责任制落实，在项目建设中结合复工复产和疫情防控，加大安全防范措施的执行力度，树牢安全责任意识，严防安全事故发生；四是要加强内部管理，进一步拓宽思路，推动管理创新，合理配置管理机构和人员，提升内控精细化管理水平，坚持打造专业、高效的房地产管理队伍；五是要发挥“主人翁”责任感，树立发展信心，把“金年会人”的情感融入到日常工作中，以更大的担当做好各项工作；六是要主动担当起国有企业的社会责任，克服困难积极推进回迁工程进度，加强与社区街道的沟通协调，做好回迁居民的社会维稳工作；七是要加强党风廉政建设，强化对各项目的监督检查和对公职人员的纪法教育，以更完善的制度建设，加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里，同时对工作中发现的问题严肃处理、绝不姑息。
在随后的座谈会上，靳赵平对各房地产公司今后的工作作出强调，一是要锻造一个坚强有力的领导班子，各班子成员要坚决贯彻集团公司的各项决策部署，定格“六新金年会”的发展目标，围绕集团地产业务做好各项本职工作；二是要练就一支能征善战的房地产队伍，发扬召之即来、来之能战、战则必胜的坚定信念，不断加强人才队伍建设，下大力气引进、培养一批高素质、专业化的管理团队，积极营造团结干事的氛围；三是要健全一套灵活高效的体制机制，积极向一流房地产企业对标对表，瞄准专业化经营目标，不断推进公司管理的科学化、法制化、市场化；四是要制定一个科学创新的工作思路，紧紧围绕如何在集团地产业务中破局而思考和努力，找准发展方向、思路和定位；五是要形成一个加快发展的崭新局面，按照中央、省、市经济工作会议和集团公司党代会确定的目标去考量，发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛”精神，推动集团公司地产实现高质量高速度发展。