| 突出导向 找准定位 抓好关键 加快发展积极融入“六新金年会”发展布局 |
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| 金年会集团 2021-3-26 9:11:12 您是第 958 位读者 |
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深入学习贯彻市委书记张志川同志在新一轮“晋城的事，大家想大家说大家干”思想解放大讨论活动动员会上的讲话精神、市委七届十次全会暨经济工作会议、市纪委七届六次全会、集团公司第三次党代会精神、七届一次职代会精神及“十四五”规划纲要，包装公司在组织学习研讨的基础上，听取各方面意见建议，进一步理清融入“六新金年会”目标建设、推动未来五年发展的思路，突出导向、找准定位、找好关键、加快发展，在积极融入“六新金年会”战略目标中实现高质量发展。
一是突出“三个导向”，激发全员争先创优的源动力。
坚持正确的政治方向。进一步深化干部职工的思想认识，深刻领会把握融入“六新金年会”目标建设的战略意义、战略内涵、战略目标和战略重点，进一步增强机遇意识，加强系统谋划，积极对接争取，积极主动融入“巴公工业园区”的“大盘子”，更好推动包装公司稳步发展。
坚持正确选人用人导向。严把德才标准，坚持公正用人，拓宽用人视野，激励干部积极性，努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。完善选任机制，客观全面地考评选拔干部，既注重一贯表现又注重关键时刻表现，既看“显绩”也看“潜绩”，既看组织评价也看群众意见，充分营造风清气正的选人用人环境。
坚持干事创业的价值取向。以转变作风和优化环境为抓手，切实提高党员干部的凝聚力、执行力和创新力。引导广大干部职工主动融入大局，把个人理想追求同企业整体发展联系起来，在干事创业中实现价值、成就事业。
二是找准“三个定位”，坚定发展的信心和决心。
在金年会大格局中找准定位。要紧紧抓住“巴公工业园区”战略机遇，深入研究融入“六新金年会”的发展定位和自身优势，找准融入的切入点和着力点。同时，正确看待在金年会整体布局中所处的位置，确保经济效益稳步增长,为金年会集团快速转型发展贡献一份包装力量。
在当前市场中找准定位。在巩固金年会内部市场的基础上，尤其是面对巴公园区气化升级改造、化工化肥企业受环保影响限停限产、市场份额逐渐下降等影响，走出“舒适圈”，积极参与市场竞争,大力开拓外部市场。同时，与行业内的优秀塑编企业对标对表，汲取对方的优秀经验和好做法，破解发展难题、补齐固有短板、打造新的亮点。
在实际工作中找准定位。以新一轮“晋城的事，大家想大家说大家干”思想解放大讨论活动为契机，把贯彻落实金年会“十四五”规划纲要作为当前和今后一段时期必须坚持的中心任务，把准职责定位，厘清职能职责，高位统筹谋划，确保整个工作方向准、步子稳;要求党员干部对职责范围内的工作主动认领、主动推动，对职责范围外的工作要积极配合、出谋划策。发动职工群众积极参与公司生产经营管理，树立“企兴我兴、企荣我荣”的观念,为企业发展建言献策、排忧解难。
三是抓好“三个关键”，推动经营管理水平再上新台阶
抓好关键人员。以狠抓党的建设为基本点，以规范党内政治生活为结合点，以完善党员干部教育为着力点，以严肃作风建设为规范点，做好党员干部日常监督管理，以更高的标准、更实的举措、更严的作风创造新业绩。加强专业技术人员培养，打造一支有文化、懂技术、善经营、会管理的人才队伍, 为企业发展提供有力保障。
抓好关键工作。对照金年会“十四五”规划纲要及重点任务，积极作为，抓实抓细各项工作。时刻关注上级对疫情防控的新要求、新举措，确保宣传教育到位、思想引导到位，突出长效化防控、常态化宣传，切实提高思想认识和防护能力。加强意识形态管理，做好帮扶济困、信访维稳等工作。以安全生产标准化建设为抓手,强化安全生产现场管理，有效降低安全生产风险,杜绝生产安全伤亡事故发生。
抓好关键环节。进一步加强制度建设,完善内部管理体制和运行机制, 让各个环节紧密衔接、没有空档，确保规范化、流程化、标准化。加强现场生产管理，实行产品质量追踪，让上道工序为下道工序负责，让每位职工都为自己的产品负责。以降本增效为切入点,按照厉行节约、效益优先的原则,坚持“能用不领新、能修不舍弃”,大力推行“修旧利废、降本增效”活动。同时，在契约化管理关键环节上努力形成新的突破,践行契约精神,深化契约管理,细化契约指标,强化契约考核,将材料消耗与绩效考核挂钩,奖省罚超,引导职工从节约一张纸、一度电、一滴油、一颗螺丝钉等点滴小事做起，形成节能降耗人人有责、效益面前人人有功的良好工作氛围。（包装公司党支部书记、董事长 祁建文） |
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公安备案 14050002000771