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v 李晓明到煤化工公司困难职工家
v 刘守强为东峰煤矿困难职工送温
v 宋巍慰问东峰煤矿困难职工
v 集团工会启动2025年两节“送温
v 李晓明深入东峰煤矿调研指导
 
宋巍到东峰煤矿走访调研
     本网讯 11月21日,集团公司党委专职副书记、副董事长宋巍深入东峰煤矿调研,全面了解企业生产经营、党建工作等情况,并开展安全督导检查,对下一
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李晓明带队深入莒山煤矿调研
     本网讯 11月23日,集团公司党委书记、董事长李晓明带队深入莒山煤矿,就安全生产和重点项目建设进行调研指导。集团公司党委委员、党委组织部部长
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刘海山赴大阳煤矿督导安全生
     本网讯 11月22日,集团公司党委委员、股份公司董事长、总经理刘海山到大阳煤矿,就3407工作面生产现状及推进情况进行调研指导。股份公司副总经理
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v 东峰煤矿“四保”助力销售任务
v 煤层气公司精细化管理打赢上产
v 田悦分公司“四板斧”确保安全
v 伯方煤矿开展安全生产和自然灾
v 玉溪煤矿打好组合拳“节”尽所
 
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凝心聚力增活力 项目管理拓新局
金年会集团   2021-4-2 16:21:37   您是第 995 位读者
      站在“十四五”的新起点上,晋城市委新一轮“晋城的事,大家想、大家说、大家干”思想解放大讨论活动已在有条不紊、紧锣密鼓地推进中。项目管理公司深刻领悟此次大讨论活动的重大意义,更明白这是自我提升、自我超越的良好契机。一年之计在于春,万事开头行为先。只有扑下身子、狠抓落实、扎稳马步、精练内功,才能紧跟活动部署,推进改革成果落地见效。
      一、认清当前发展局势,明确改革创新目标。在国内大环境下,公司发展面临诸多压力,环境、资源、结构、成本、管理等压力与日俱增,大力推动改革创新已经是势在必行。认清当前的发展局势,才能把握好改革创新的大方向;对照标杆先进找差距、补短板,才能解决标准过低的问题,才能进一步完善公司发展的战略规划和目标。为此我们必须同时抓好内部业务和市场业务,抓好开源和节流两项工作,牢固树立过紧日子的思想,居安思危,提前谋划。
      二、认清问题导向,找准发展举措。在现实工作中,发展创新需要在对工作的深入理解以及一定技术能力基础上才能挖掘出来,因此我们必须提升我们的技术能力,才能更好的提出切合实际、行之有效的改革创新方案,为此,要加大对全过程咨询和BIM管理的培训学习过程,紧跟行业发展趋势。通过全员参与业务承揽,人人争当金牌业务员,进一步提升员工精神状态、激发员工工作创业热情、锤炼干部职工业务水平,营造全体职工积极性、主动性和创造性的良好氛围。通过大讨论活动,查找公司发展的薄弱点,挖掘有利于公司长远发展、维护广大职工利益的办法和措施,努力实现对症下药,突破解决。
      三、夯实责任落实,彰显担当作为。对位改革,把握发展机遇。在理论学习上全面学,创新学,在解决问题上实干而不空谈,有的放矢,求真务实。领导党员干部身先士卒引领公司上下迅速进入状态,形成创新发展的浓厚氛围,强化危机意识,深层次考虑自己能为公司发展做出哪些贡献,以求真务实的作风把各项工作落到实处。
      改革创新,是对我们公司发展的巨大考验,同时也是重要动力。我们将以大讨论活动为契机,全心全意抓好贯彻落实,迎难而上,奋力拼搏,适应经济发展新常态,不断开创新局面。抓住“十四五”开局的发展机遇,主动、积极地为公司实现“六新金年会”新征程而不懈努力,以优异的成绩向中国共产党建党100周年献礼!(金年会项目联合党支部书记、金年会项目管理公司董事长  岳明明)
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