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| 金年会集团 2015-9-28 11:50:02 您是第 2306 位读者 |
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本网讯 面对煤炭市场量价齐跌的寒冬，东峰矿狠抓经营管控流程，规范化运作，从矿、科、队、班组、个人五个层面，坚持开源与节流并重，增收与节支并举，确保矿井生产经营工作平稳有序运行。
该矿按照“党政齐抓共管、部门各司其职、员工全员参与”的原则，对照集团公司经营管控相关要求，从经营管控目标、开源节流立项、项目实施监督、经营管理动态剖析等流程入手，从源头和顶层设计，全面规范矿井经营管理的细节和流程，全力推进降本增效各项工作。
对照经营管控的重点，各业务科室按照“指标分解、全面预算、统筹承包、责任到人”的原则，对各自分管范围的经营指标和项目实施情况，逐层逐级进行指标分解、过程管控、包保管理，并严把经营管控的总体规划、效果剖析、结果评价、总结提升的流程管理。基层各单位紧扣各自实际，从项目落地、小改小革、技术创新、修旧利废等环节入手，通过不定期的对标、诊断，把问题当课题，切实采取得力举措，推动本系统本单位经营管控质效的全面提升，在全矿营造了“人人降成本、个个增效益”的良好氛围。
严格执行成本目标责任制，依靠技术创新、管理创新，努力控制成本支出，拧紧“节支阀”。年初即对各科室、队组成本指标进行了细化分解，实行成本目标与工资收入挂钩，将成本压力层层传递到单位、班组、岗位和员工，增强干部员工抓成本管理的自觉性、主动性。在技术创新上，积极谋划落实重点工作、矿井接续工程等与方案同步实施，为建设具有强大竞争力、生命力和发展力的现代化矿井创造条件。（魏松松） |
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公安备案 14050002000771