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| 金年会集团 2018-1-5 8:39:34 您是第 1773 位读者 |
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在安全环保双重压力逐渐加大、成本与价格双面夹攻的逆境窘局下，化肥企业该从哪里破局？田悦分公司从自身实际出发，紧紧抓住当前尿素价格小幅回升、乌洛托品售价暂处高位的有利时机，通过“四抓两稳”，厘清思路，揪住重点，蓄积力量，上下发力，共克时艰。
抓安全，全面提升全员安全意识和安全管控能力。利用班前班后会，对员工进行安全知识培训和操作经验分享交流，通过观看安全教育视频、聆听安全专题讲座、组织应知应会考试、月度现场应急救援演练等多种方式，提升一线员工的安全素质。同时对合成气压缩机、电气外供线路、造气炉、尿素合成塔、液氨储罐等重大危险源进行24小时监控和巡回检查，发现问题及时解决，对发现隐患的员工进行奖励，调动员工巡检的积极性，提升巡检质量。对习惯性违章、三违人员，取消年底评先推优资格、先进集体评选资格。
抓环保，实现达标排放。根据省、市、县有关环保会议的要求，进行了一系列行之有效的环保整治行动，先后建成了尿素事故池、雾状除尘、车辆冲洗、烟气监控等多项环保设施，此外，加大环保宣传力度，把环保上升到安全一样的高度予以重视和执行。
抓产品，提升产品市场竞争力。狠抓尿素出厂质量，一方面在工艺上寻求改进，在品相上分级筛选；另一方面建成尿素防雨棚，防止尿素受潮结块，发运上更加注重细节管理，以此提高尿素产品质量，提升产品的市场竞争力。
抓紧创新产品的生产和市场营销，提高经济效益。乌洛托品是金年会公司在田悦投资建设的重大产品转型升级项目，目前市场暂处高位，田悦抓住这一重要的市场机遇，加紧组织生产，全面解决生产中遇到的问题，使新产品实现稳产、高产满负荷生产，及时销售，及时见效。
稳定生产，实现连续性长周期运行。今年以来，受到客观因素制约，突发性无计划停车成为堵在田悦干部职工心头的一块沉重的石头。股份公司总经理李晓明、安全副总李洪文曾到田悦就此问题进行了专门的调研指导，在总公司的关怀和协调下，田悦一边迅速组织生产技术骨干进行专门的课题攻关，一边发挥兄弟技术力量的优势，从根本上制定了切实企业实际的可行性方案，并加以实施，起到了立竿见影、药到病除的效果，生产连续运行得到保障。
稳定员工实现，稳定职工队伍。员工思想波动是安全生产的极大隐患。田悦职工大都是80后、90后，有学历、有知识，有热情，但是思想也最容易波动，尤其是在当前企业经济效益滑坡、工资收入受到影响的情况下，有少数职工辞职、停薪留职、请病假，造成一线岗位缺员，用人紧张，针对这一状况，分公司通过提高大小夜班补助标准、误餐补助标准，发放各种检修奖、激励奖，提高一线职工收入，并大力开展冬送温暖、夏送清凉活动以及金秋助学活动，借助尿素小幅涨价、金年会公司上司20周年工资普调、造气炉纯氧制气重大技改项目的有利时机，通过政工例会、调度会、班前班后会向职工传递正能量、好消息，提振职工信心，稳定职工思想，稳定职工队伍。
逆境破局马蹄疾。目前田悦干部职工正乘学习贯彻十九大精神的东风，以一系列铿锵而坚定的工作节奏，和敢想敢干、攻坚克难、划破坚冰非凡勇气和信心，为实现产品多元化、早日扭亏为盈而恪尽职守、勤奋工作。（车胜利 作者单位:田悦分公司 ）
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公安备案 14050002000771